HNI 20/10/2026:

CHƯƠNG 78: HGROUP VỚI ESG VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

1. ESG – từ một xu hướng quản trị đến một nguyên tắc phát triển

Trong một thời gian dài, doanh nghiệp thường được đánh giá chủ yếu bằng doanh thu, lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng. Nhưng thế giới đang thay đổi. Một doanh nghiệp có thể đạt lợi nhuận cao nhưng vẫn đứng trước rủi ro lớn nếu gây tổn hại đến môi trường, đối xử thiếu công bằng với người lao động, quản trị yếu kém hoặc đánh mất niềm tin của xã hội.

Đó là lý do ESG – Environmental, Social, Governance, tức Môi trường, Xã hội và Quản trị, ngày càng trở thành một tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá sức khỏe dài hạn của doanh nghiệp.

ESG không nên được nhìn như một bộ hồ sơ để doanh nghiệp “đạt chuẩn” hay một chiến dịch truyền thông để tạo hình ảnh đẹp. Nếu được hiểu đúng, ESG là một câu hỏi căn bản hơn:

Doanh nghiệp hôm nay đang tạo ra giá trị như thế nào, và giá trị ấy có thể tồn tại bền vững trong 10, 20 hay 50 năm tới hay không?

Với HGroup, ESG có thể trở thành một phần của triết lý phát triển, trong đó tăng trưởng kinh tế phải đi cùng trách nhiệm với môi trường, con người và cộng đồng.

2. Phát triển bền vững không phải là đi chậm, mà là đi xa

Có một quan niệm sai lầm rằng phát triển bền vững đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải hy sinh lợi nhuận.

Thực tế, tư duy bền vững có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Một doanh nghiệp tiết kiệm năng lượng sẽ giảm chi phí. Một doanh nghiệp sử dụng dữ liệu tốt sẽ giảm lãng phí. Một doanh nghiệp quan tâm đến nhân sự sẽ giữ được người giỏi. Một doanh nghiệp minh bạch sẽ tạo dựng niềm tin. Một doanh nghiệp chuẩn bị sớm trước các rủi ro môi trường và xã hội sẽ có khả năng thích ứng tốt hơn.

Vì vậy, ESG không phải là chiếc phanh của tăng trưởng.

ESG đúng nghĩa là hệ thống giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà không tự làm suy yếu nền móng của chính mình.

Đối với HGroup, đây có thể là nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng hệ sinh thái kinh tế – công nghệ – xã hội.

3. “E” – Môi trường phải trở thành một phần của chiến lược kinh doanh

Chữ E trong ESG đại diện cho Environmental – môi trường.

Đối với HGroup, bảo vệ môi trường không nên chỉ giới hạn trong những hoạt động như trồng cây, tiết kiệm giấy hay tổ chức các chương trình cộng đồng.

Câu hỏi lớn hơn là:

Mỗi hoạt động của HGroup tạo ra tác động môi trường như thế nào?

Từ việc sử dụng năng lượng trong văn phòng, vận hành trung tâm dữ liệu, xây dựng cơ sở hạ tầng, vận chuyển hàng hóa cho đến thiết kế sản phẩm và quản lý chất thải, tất cả đều có thể được đo lường và cải thiện.

Khi dữ liệu được đưa vào quản trị môi trường, những mục tiêu tưởng như trừu tượng có thể trở thành những chỉ số cụ thể.

Bao nhiêu năng lượng được sử dụng? Bao nhiêu chất thải được tạo ra?

Lượng phát thải thay đổi như thế nào? Bao nhiêu tài nguyên được tái sử dụng?

Những câu hỏi ấy tạo ra một nền quản trị mới: quản trị môi trường bằng dữ liệu.

4. Công nghệ xanh – biến trách nhiệm thành lợi thế

HGroup có một lợi thế đặc biệt nếu đặt ESG trong mối quan hệ với công nghệ.

Công nghệ có thể giúp doanh nghiệp không chỉ đo lường tác động môi trường mà còn tối ưu hóa tác động đó.

AI có thể phân tích mức tiêu thụ năng lượng.

IoT có thể theo dõi thiết bị và phát hiện lãng phí.

Dữ liệu có thể giúp tối ưu logistics.

Điện toán thông minh có thể giảm tài nguyên sử dụng trong vận hành.

Các nền tảng số có thể giảm giấy tờ, giảm nhu cầu di chuyển không cần thiết và tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Từ đó, ESG không còn là một khoản chi phí bên ngoài hoạt động kinh doanh. Nó trở thành một động lực đổi mới.

Một doanh nghiệp càng sử dụng công nghệ hiệu quả càng có khả năng tạo ra nhiều giá trị hơn với ít tài nguyên hơn.

Đó chính là một trong những bản chất quan trọng nhất của phát triển bền vững.

5. Hướng tới một nền kinh tế tuần hoàn

Một mô hình kinh tế truyền thống thường đi theo chu trình:

Khai thác → sản xuất → tiêu dùng → thải bỏ.

Nhưng mô hình này ngày càng bộc lộ giới hạn.

Kinh tế tuần hoàn đặt ra một cách tiếp cận khác:

Thiết kế → sử dụng → tái sử dụng → sửa chữa → tái chế → quay trở lại chu trình sản xuất.

HGroup có thể thúc đẩy tư duy này trong toàn bộ hệ sinh thái của mình.

Sản phẩm cần được thiết kế với vòng đời dài hơn. Vật liệu cần được sử dụng hiệu quả hơn. Chất thải cần được xem xét như một nguồn tài nguyên có khả năng tái sử dụng.

Nếu kết hợp với nền tảng số, doanh nghiệp có thể theo dõi vòng đời sản phẩm, quản lý vật liệu và kết nối các bên trong chuỗi giá trị.